Зміст:
Організація роботи в бригаді
[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.
1. Формування бригад та їх розстановка
Виробнича бригада представляє собою колектив робітників, організований для сумісно виконання виробничого завдання і несе загальну відповідальність за результати праці. Бригада складається з постійно пов’язаних між собою в процесі робочих, результатом спільної праці яких є закінчений в тій чи іншій стадії. Результати роботи бригади повинні визначатися з урахуванням індивідуального внеску кожного робітника, що виключає знеосібку.
Формуванню і розстановці бригад на підприємстві передує організаційно-економічна розстановка, що визначає місце кожної бригаді у виробничому процесі ділянки, цеху, підприємства. При проектуванні вирішуються питання раціональної угруповання робіт (операції) технологічного процесу враховуються загальні вимоги формування бригад, вибирається вид бригади, реалізуються основні принципи організації виробничих бригад, визначається і уточнюється чисельний і кваліфікаційний склад бригад, формується управління бригадами.
1.1 Загальні вимоги формування бригад
При проектування колективних форм організації та стимулювання праці на рівні бригади необхідно враховувати наступні вимоги:
1) відповідність виду бригади змісту і послідовності виконуваних робіт;
2) відповідність чисельності, професії і розрядів робітників обсягу, складу та складності виконуваних робіт;
3) забезпечення безперервності трудових процесів, можливості суміщення професій і застосування раціональні прийомів і методів праці;
4) підвищення змістовності праці та використання можливостей для його здійснення;
5) зацікавленість в ефективному досягненні результатів колективної праці.
При визначенні виду бригади слід виходити з техніко-технологічних умов виробництва і прагнути до того, щоб за бригадою закріплювалися роботи з ремонту й технічному обслуговуванню машин (їх агрегатів) певної номенклатури, які здійснюються за замкнутим циклом. Чисельність і кваліфікаційний склад бригади встановлюється виходячи з оптимальної завантаження кожного члена її колективу, територіальної близькості робочих місць, створення можливості для кваліфікаційного зростання робочих по основній і складної професіями, а також створення умов для зменшення обсягу малозмістовних робіт.
Безперервність трудових процесів зумовлює планування та облік роботи бригади, організацію праці в колективі і застосування прогресивних норм і нормативів праці.
При встановленні общебрігадного заробітку і методів його розподілу в бригаді (наприклад, за допомогою КТУ) слід прагнути до того, щоб вони сприяли не тільки узкобрігадним інтересах, але й виробничим інтересам цеху підприємства.
Матеріальна зацікавленість всіх бригад і кожного її члена в загальних результатах праці встановлюється на базі об’єктивних показників роботи бригади, а також по витраті матеріальних та енергетичних ресурсів на основі їх обліку.
1.2 Класифікація бригад
У виробничі бригади об’єднуються працівники для спільного і найбільш ефективного виконання виробничого процесу або завдання на основі товариської взаємодопомоги, загальної зацікавленості і відповідальності за результати роботи. Кожна бригада утворюється при згоді робітників відповідно до наказу керівника підприємства. За професійною складу бригади поділяються на комплексні і спеціалізовані.
Класифікація бригад представлена на малюнку 1.
Спеціалізовані бригади, що поєднують робочих однакових професій, виконують однорідні технологічні операції і процеси.
Рисунок 1 – Класифікація видів виробничих бригад
Комплексні бригади, що об’єднують робітників різних професій, виконують комплекс взаємопов’язаних технологічно різнорідних робіт, які охоплюють весь процес виробництва або одну з його стадій. Вибір того чи іншого види бригади зумовлюється предметом праці, засобами і технологією виробництва.
Змінні бригади доцільні за умови, коли виробничий цикл дорівнює змінному робочому часу або менше його і немає необхідності створювати певний заділ для наступної зміни.
Наскрізні бригади доцільно створювати при тривалому циклі ремонту машин і багатозмінному режимі підприємства. У цьому випадку скорочуються простої устаткування при передачі змін, спрощується облік кількості та якості виробленої продукції, а також підвищується відповідальність всіх членів добового виконання завдання.
Типи бригад
Укріпленої вважається бригада, яка виконує, як правило, технологічно закінчений цикл робіт і за чисельністю дорівнює або перевищує встановлені норми управління для майстрів. Вона може спеціалізованої та комплексної, змінної та наскрізною. До складу укрупнених бригад, де це доцільно за умовами виробництва, включаються майстри та інші інженерно-технологічні працівники.
Госпрозрахункової є бригада, для якої встановлена відповідальність колективу за використання матеріальних та енергетичних ресурсів і введено заохочення за їх економію на підставі затверджених норм витрат і організації відповідного обліку.
Підрядною вважається бригадою, що виконує роботу на умовах підряду, який передбачає:
1) чітко встановлений у кількісних і якісних показниках кінцевий результат праці і терміни його виконання;
2) виділення матеріальних ресурсів для виконання встановленого завдання;
3) закріплення за колективами основного технологічного обладнання, інструменту, інших основних виробничих фондів;
4) надання колективам самостійності у виборі конкретних форм організації роботи;
5) гарантований розмір оплати, праці за досягнення кінцевого результату незалежно від фактичних трудових витрат або чисельності працівників;
6) взаємну матеріальну відповідальність підрядного колективу та адміністрації за виконання умов підряду, визначених договором або системою планування, обліку і стимулювання на підприємстві.
1.3 Принципи організації виробничих бригад
Основними принципами організації є:
1) визначення оптимального складу бригад;
2) встановлення за бригадою певного обсягу робіт (певної номенклатури виробів, деталей);
3) закріплення за бригадою виробничої площі та обладнання;
4) визначення межі робочої зони бригади;
5) результат бригади повинен представляти готову продукцію або її закінчену частину;
6) бригада повинна отримувати виробничі завдання по обсягу виробництва та інших показників;
7) матеріальне стимулювання має здійснюватися за кінцеві результати з визначенням індивідуального внеску окремих робітників на основі коефіцієнта трудової участі;
8) надання певних прав бригаді як самокерованої первинному осередку трудового колективу
1.4 Визначення чисельності та кваліфікованого складу бригад
Для розрахунку чисельності і кваліфікаційного складу бригади необхідно:
1. Визначити комплекс робіт, що доручаються бригаді, з урахуванням характеру технологічного процесу, що застосовується обладнання та інших умов;
2. Встановити трудомісткість кожної операції на виконаний обсяг робіт;
3. Визначити трудомісткість виконуваних робіт по розрядах і професій;
4. Визначити трудомісткість виконуваних робіт у цілому, а також за професіями і розрядами;
5. Визначити чисельний і професійний склад бригади;
Характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Світанок» розташований в с. Дареевск р.п. Погар. Центральна садиба віддалена на 15 км. Від районного центру р.п. Погара. До найближчої залізничної станції 7 км. До обласного центру-м. Брянська -120 км.
Господарство спеціалізується розведенням ВРХ, вирощуванням злакових культур (жито, овес, пшениця, гречка) а також с.х культур (конюшина, тимофіївка).
Загальна площа господарства становить 1720 га.: У тому числі с / г угідь 1720 га, ріллі 1720 га.
Клімат району, де знаходиться господарство, помірно-континентальний і характеризується відносно теплим літом і помірно холодним взимку.
Грунти в районі в основному дерново-підзолисті.
Центральна садиба, господарства, з районним центром з’єднана дорогою з асфальтним покриттям.
На даний момент МТП господарства становить 10 одиниць автомобілів та 5 одиниць тракторів. Для організаційних робіт, є ремонтна майстерня місткістю 25 тракторів. Також є площадка з піщаним покриттям для зберігання вантажних автомобілів, тракторів, і с / х. техніки.
Перспективи та рекомендації: Я вважаю, що для подальшого розвитку господарства необхідно замінити сільськогосподарські машини та обладнання на більш нові та вдосконалені, сучасне обладнання для ремонту МТП.
Таблиця 2 – Розрахунок чисельності робітників бригад за місяць
| Найменування робіт | Трудомісткість Чол. годину | Місячний фонд часу 1-го Робочого, годинник | Коефіцієнт виконання норми (1,05-1,15) | Число робочих без урахування суміщення професії, чол. | |||
| Чол. / Год | Ф.н | Ф.н.м | За розрахунком | Фактично без урахування суміщення | |||
| Бригада 1 | |||||||
| 1. Діллерство | 21000 | 1979 | 164.9 | 1.2 | 9,8 | 10 | |
| Бригада 2 | |||||||
| 2. Мийка, доставка | 7000 | 1979 | 164.9 | 1 | 3,53 | 4 | |
| 3. Розбирання агрегатів і складальних одиниць на деталі | 7000 | 1979 | 164.9 | 1 | 3,53 | 4 | |
| 4. Слюсарно-складальні | 7000 | 1979 | 164.9 | 1 | 3,53 | 4 | |
| Бригада 3 | |||||||
| 5. Свердлильні | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,1 | 1,6 | 2 | |
| 6. Токарні | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,1 | 1,6 | 2 | |
| 7. Фрезерні | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,4 | 1,17 | 1 | |
| 8. Шліфувальні | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,13 | 1,56 | 2 | |
| 9. Дефектовочние | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,1 | 1,6 | 2 | |
| 10. Комплектувальні | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,4 | 1,17 | 1 | |
| 11. Обкатка, випробування і регулювання | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,1 | 1,6 | 2 | |
| 12. Забарвлення | 3500 | 1979 | 164.9 | 1,4 | 1,17 | 1 | |
| Разом | 70000 | 31,86 | 35 | ||||
Розрахунок річних фондів часу
Річні фонди робочого часу робітників і обладнання розраховують, виходячи з тривалості зміни. Розрізняють номінальний і дійсний річні фонди часу робітників і устаткування.
,
де – Кількість днів у році;
– Кількість вихідних днів;
– Кількість святкових днів.
Визначаємо кількість робочих годин роботи робітників і обладнання відповідно до режиму роботи підприємства без урахування можливих втрат часу.
,
де – Кількість змін,
– Час зміни,
– Час скорочених днів.
Висловлюємо фактично оброблене час, обладнанням або робочим з урахуванням можливих втрат.
Визначаємо дійсний фонд часу роботи обладнання
,
де – Коефіцієнт, що враховує втрати, = 0,95 . 0,98
Визначаємо дійсний фонд часу роботи робітників.
1.5 Розстановка бригад на ПТС
При розстановці бригад роботи повинні бути розподілені по всьому технологічному ланцюгу. Трудові процеси проектуються з таким розрахунком, щоб забезпечувати хід технологічного процесу і виконання графіка випуску продукції ділянки, цеху, підприємства.
У курсовому проекті необхідно вирішити задачу оптимальної розстановки бригад та меж їх робочої зони. Принципова схема технологічного процесу, приклад розстановки бригад та встановлення меж їх робочих зон представлено на малюнку 2. Розрахунок оптимальних розмірів і складів бригад показано в таблиці 3
Таблиця 3 – Розрахунок чисельності робітників бригад за місяць
| Найменування робіт | Найменування професії робочого | Розряд | Місячний фонд часу 1-го робітника, годинник | Чисельність робітників, чол. | Трудомісткість на місяць | ||
| Бригада 1 | |||||||
| 1. Дилерство | Бухгалтер сервісу | 164,9 | 1 | 175 | |||
| Ст. майстер | 1 | ||||||
| Ст. приймальник | 1 | ||||||
| Ст. диспетчер | 1 | ||||||
| Ст. оформлювач з / н | 1 | ||||||
| Спеціаліст з Допоборудования | |||||||
| 1 | |||||||
| Спеціаліст з Допоборудования | 1 | ||||||
| Продавець магазину | 2 | ||||||
| Касир | 1 | ||||||
| Всього | 1649 | 10 | 1750 | ||||
| Бригада 2 | |||||||
| 2. Доставка, мийка | Водій | 1 2 3 4 | 164,9 | 1 1 1 1 | 145,8 145,8 145,8 145,8 | ||
| 3. Розбирання агрегатів і складальних одиниць | Слюсар з ремонту авто. | 1 2 3 4 | 164,9 | 1 1 1 1 | 145,8 145,8 145,8 145,8 | ||
| 4. Слюсарно-складальні | Слюсар з ремонту авто. | 1 2 3 4 | 164,9 | 1 1 1 1 | 145,8 145,8 145,8 145,8 | ||
| Всього | 1978,8 | 12 | 1750 | ||||
| Бригада 3 | |||||||
| 5. Свердлильні | Сверлильщика | 1 2 | 164,9 | 1 1 | 145,8 145,8 | ||
| 6. Токарні | Токар | 1 2 | 164,9 | 1 1 | 145,8 145,8 | ||
| 7. Фрезерні | Фрезерувальник | 5 | 164,9 | 1 | 291,6 | ||
| 8. Шліфувальні | Шліфувальник | 1 2 | 164,9 | 1 1 | 145,8 145,8 | ||
| 9. Дефектовочние | Дефектовщика | 4 5 | 164,9 | 1 1 | 145,8 145,8 | ||
| 10. Комплектувальні | Комплектовщик | 2 | 164,9 | 1 | 291,6 | ||
| 11. Обкатка, випробування і регулювання | Випробувач-двигунів | 4 5 | 164,9 | 1 1 | 145,8 145,8 | ||
| 12. Фарбувальні | Маляр | 2 | 164,9 | 1 | 291,6 | ||
| Всього | 2143,7 | 13 | 2332,8 | ||||
За свідченнями таблиці 3 видно, що робітники деяких професії не завантажені і у них маленька трудомісткість, для вирішення проблеми об’єднуємо суміжні роботи з метою скоротити робочі місця в бригадах.
Рбр1 = ΣТn * ТРn,
де Рбр1 – общебрігадная відрядна розцінка на брігадокомплект, руб.;
Тn – годинні тарифні ставки (таблиця – 4), відповідні розрядами виконуваних робіт, руб.;
ТРn – нормативний час по кожному тарифного розряду, що входить в загальний час, необхідне для виробництва брігадокомплекта, чел.-ч.
Таблиця 4 – Годинні тарифні ставки робітників бригади (руб. / год)
| Розряди | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. Міжрозрядні тарифні коефіцієнти для відрядників з нормальними умовами праці | 1 | 1,3 | 1,69 | 1,91 | 2,61 |
| 2. Годинні тарифні ставки для відрядників з нормальними умовами праці | 36,3 | 47,19 | 61,3 | 69,3 | 94,7 |
Мінімальна заробітна плата робітника – повременщика з нормальними умовами праці ЗПmin = 6000 рублів. Тоді годинна тарифна ставка цього робітника складе:
де Фм – фактичне відпрацьований час протягом місяця, годину.
Загальний відрядний заробіток бригади в цьому випадку визначається шляхом множення загальної бригадної відрядної розцінки на кількість продукції, виробленої бригадою в цілому за розрахунковий період.
Розцінка за брігадокомплект за трьома бригадам:
Загальний відрядний заробіток бригади в цьому випадку визначається шляхом множення загальної бригадної відрядної розцінки на кількість продукції, виробленої бригадою в цілому за розрахунковий період.
На практиці пряма відрядна оплата праці зазвичай застосовується в поєднанні з преміюванням за виконання встановлених кількісних і якісних показників роботи.
Таке поєднання оплати праці відповідає відрядно-преміальної системи праці.
Праця включених в бригаду допоміжних робітників-почасовиків оплачується за почасово-преміальною системою.
У розрахунок загального бригадного заробітку не включається такі персональні премії, виплати та доплати: премії разового характеру, за проведення заходів щодо нової техніки та інші премії, встановлені кожному робітнику в окремо, а також за роботу у нічний, понаднормове час та святкові дні, за керівництво бригадою, надбавки за професійну майстерність та ін
Розрахунок середніх показників по окремих елементах тарифної системи. Для визначення середньої кваліфікації групи робітників або середнього
кваліфікаційного рівня робіт бригади на підприємствах обчислюють середні тарифні і коефіцієнти та розряди. Поряд з показниками середнього кваліфікаційного рівня робіт і робітників при розробці та аналізі виконання завдань на підприємствах користуються і середніми тарифними ставками групи робітників.
Всі ці показники визначаються виходячи з діючої на підприємстві тарифної системи оплати праці.
Середній розряд робітників визначають за формулою:
де ΣТ n (бк) – годинні тарифні ставки, що відповідають розрядам
виконуваних робіт, руб.;
Р – чисельність працівників i-го розряду.
Середня тарифна ставка визначається:
,
де Т ст (бк) – тарифна ставка усіх членів бригади;
ЧРП (бр) – чисельність робітників у бригаді, чол.
Визначаємо середній тарифний коефіцієнт за формулою:
,
де Т 1 – Тарифна ставка 1-го розряду
Заносимо розрахунки в таблицю 5.
Норми витрати відраховується до% від заробітної плати: запчастини – 50%, інструменти – 20%, матеріал – 40%, електроенергія – 10%, ПММ – 7%.
Таблиця 5 – Розрахунок показників на три брігадокомплекта
| Показники | Одиниця виміру | Кількість | |||
| Бр1 | Бр2 | Бр3 | Примітки | ||
| 1. Обсяг робіт | люд.-год | 21000 | 21000 | 28000 | |
| 2. Середній розряд робіт (за брігадокомплекту) | – | 2,5 | 2,7 | Середній розряд робітників бригади | |
| 3. Середній тарифний коефіцієнт | – | 34,82 | 34,67 | ||
| 4. Середня тарифна ставка | руб.-ч. | – | 1,47 | 1,62 | |
| 5. Заробітна плата | руб. | 33103,3 | 102527,2 | 121481,6 | |
| 6. Норми витрати: | |||||
| Запчастин 50% | руб. | 16551,65 | 51263,6 | 60742,3 | |
| Інструменту 20% | руб. | 6620,66 | 20505,44 | 24296,3 | |
| Матеріалів 40% | руб. | 13241,32 | 41010,88 | 48592,64 | |
| Електроенергії 10% | руб. | 3310,33 | 10252,72 | 12148,16 | |
| ПВМ 7% | руб. | 2317,231 | 7176,904 | 8503,712 | |
| разом | руб. | ||||
2.4 Оплата праці та матеріальне стимулювання робітників бригад
Економічною основою бригадної форми організації праці є застосування колективної оплати праці та матеріального стимулювання за кінцеві результати праці. При цьому використовуються відрядно – преміальний система праці по кінцевій продукції. Заробітна плата нараховується в цілому по бригаді на єдиний наряд за фактично виконаний обсяг робіт у брігадокомплектах з урахуванням виконання планових завдань. Розраховуємо по кожній бригаді. Загальний заробіток бригад (Збр) включає три основні складові:
Щоб визначити загальний місячний заробіток бригади (ЗБК), необхідно знати фактичне виконання планового завдання в брігадокомплектах і умови преміювання. Виходячи з програми ремонту N, визначають середньомісячне завдання. У брігадокомплектах:
шт.
Фактичне виконання планового завдання у конкретному місяці може відрізнятися від планового, як у бік збільшення, так і у бік зниження. Адміністрація, зацікавлена в стабільній роботі підприємства, встановлює матеріальні стимули – премію за виконання
планових завдань за кількісними та якісними показниками. Умови преміювання передбачають, що при виконанні планового завдання бригаді виплачується премія в розмірі 10-20% від тарифної ставки заробітної плати та відрядного приробітку (Зт + Пс). За кожен відсоток перевиконання завдання, премія збільшується на 0,75% при тому, що загальна сума премії не повинна перевищувати певний відсоток, встановлений підприємством.
Фактичне виконання місячного завдання від річного становить 11%, а премія – 15% від (Зт + Пс). Середньомісячна планове завдання бригаді склало 11% річного або
Маючи всі вихідні дані, можна розрахувати складові і загальний заробіток бригади за місяць (Збр). Тарифну заробітну плату і відрядний приробіток розраховуємо за формулою:
;
1.
2.
3.
Премія (Пр) буде складатися з двох частин: – одна за виконання плану ( ) І другий за перевиконання ( )
,
Премія по першій бригаді складе:
Премія за другою бригаді складе:
Премія по третій бригаді складе:
Загальна сума премії складе:
За першій бригаді:
За другою бригаді:
За третьою бригаді:
від заробітної плати бригади по комплексній розцінці за виконання місячного завдання в брігадокомплектах.
Отже, загальний заробіток бригади за місяць дорівнює:
Розподіл місячного бригадного заробітку між робітниками
В основі розподілу загального заробітку лежить тарифна заробітна плата, нарахована робітникам відповідно до їх кваліфікації і фактично відпрацьованим часом. Для точного обліку індивідуального вкладу кожного працівника, в кінцевому результатом праці бригади застосовуються коефіцієнти трудової участі (КТУ), які використовуються для розподілу відрядного приробітку та премій.
Коефіцієнти трудової участі представляють собою узагальнену кількісну оцінку трудового внеску кожного робочого бригади. Порядок визначення та преміювання КТУ встановлюється загальними зборами членів бригади і затверджується керівництвом підприємства. При установки КТУ необхідно самостійно встановлювати членам бригади з зазначенням конкретних факторів, що підвищують або знижуючих базове значення КТУ. Максимальна величина КТУ може бути більше 2, а мінімальна – 0.
Для об’єктного розподілу загального заробітку між членами бригади, перш за все, необхідно розрахувати тарифну заробітну плату. Фактично відпрацьований кожним робітником час (Фм) протягом місяця беремо від 130 до 170 ч.
Тарифну заробітну плату кожного робітника бригади визначаємо множенням відповідної годинної тарифної ставки на фактичне відпрацьований час. Сумарна (гр. 5) тарифна заробітна плата (Зт) бригади з розрахунками склала: рублів по першій бригаді, по другій бригаді склала: рублів, по третій бригаді склала: рублів. Відрядний приробіток (Пс) в цілому по бригаді визначаємо за формулою:
Остання складова загального заробітку бригади (Збр) – премії (Пр), визначена за умов преміювання і фактичного виконання місячного завдання.
Для розподілу відрядного приробітку і премії між робітниками бригади необхідно враховувати не тільки їх кваліфікацію і фактично відпрацьований час на протязі місяця, але КТУ. Графа 7 розподіл відрядного приробітку і премії як добуток тарифної заробітної
плати (гр. 5) та встановленого значення КТУ (гр. 6), тобто гр. 7 = г.р5 * гр. 6. Знаючи суму по гр. 7 і значення відрядного приробітку і премії, знаходимо питомі розрахункові величини для їх розподілу між робітниками бригади:
Бригада 1:
Для визначення відрядного приробітку і премії по кожному робочому (гр. 8 і 9) необхідно помножити значення графи 7 на відповідну питому розрахункову величину.
Загальна заробітна плата робітників і бригади в цілому (гр. 12) розраховується шляхом підсумовування тарифної заробітної плати (гр. 7), відрядного приробітку (гр. 10) і премії (гр. 11), тобто: гр. 12 = гр. 7 + гр. 10 + гр. 11.
Сума за графі 12 підтверджує правильність розподілу раніше розрахованого заробітку бригади.
3. Ефективність бригадної форми організації праці
Ефективність бригадної форми організації праці визначається кінцевим результатом, відбивається на поліпшенні використання робочої сили (скорочення втрат робочого часу, освоєння і суміщення суміжних професій), засобів праці (поліпшення використання машин та обладнання), предметів праці (економія сировини та матеріалів, палива, енергії) .
Економічний ефект, що досягається за впровадженням бригадної форми організації праці за рахунок підвищення кваліфікації робітників, суміщення професій і робіт, багатоверстатного обслуговування, виражається в збільшенні зростання продуктивності праці та економії по фонду заробітної плати та матеріальних засобів.
Результатом впровадження бригадної форми організації праці на підприємство з ремонту трактора МТЗ.
Таблиця 6-Вихідні дані
| Найменування показника | Умовне позначення | Одиниця виміру | Показники | |
| До впровадження | Після впровадження | |||
| Обсяг виробництва | У | руб. | ||
| Виробіток на одного робітника | Н | руб. | ||
| Чисельність робочих | Ч | чол. | ||
| Витрата фонду заробітної плати | Зп | руб. | ||
| Відрахування до фонду зайнятості, соціальний та інші фонди | Ф | руб. | ||
| Витрати матеріалів | М | руб. | ||
| Витрати, пов’язані розробкою і впровадженням бригадної форми організації праці | Ор | руб. | ||
Розрахунок економічного ефекту
1. Скорочення чисельності, чол.:
чол.
2. Приріст продуктивності праці,%:
,
3. Економія по фондах заробітної плати, руб.;
Езп = ЗП1 – Зп2 =
4. Економія по відрахуваннях, руб.;
Еф1 = Ф1 – Ф2 =
5. Економія матеріалів, руб.;
Ем = М1 – М2 =
6. Річний економічний ефект, руб.;
Е = Езп + Ефз + Ем + Ор =
Список використаної літератури
1. Бабусенко С.М. «Проектування е ремонтно-обслуговуючих підприємств» вид.: Москва ВО «Агропромиздат» 1990 р.
2. Напольский Г.М. «Технологічне проектування автотранспортних підприємств і станцій технічного обслуговування»: Підручник для вузів. – М.: Транспорт, 1985.-231 с.
3. Конкін Ю. А, Бісултанов К.З. та ін «Економіка технічного сервісу на підприємствах АПК» під ред. Ю.А. Конкіна. – М.: Колос, 2005. – 386 с. (Підручники і навч. Посібник для студентів вищ. Навч. Закладів).
4. Смелов А.П. «Курсове та дипломне проектування з ремонту машин» »вид.: Москва« Колос »1994 р.
5-хвилинні командобудівні заходи | 28 Quickies у 2023 році
Перегляньте топ-28 5-хвилинні заходи з побудови команди, ідеально підходить для вливання трохи командного духу протягом робочого або навчального дня.
Ми всі там були. Ті нібито «швидкі» сесії з формування команди затягнулися на деякий час болісно багато часу.
Учасники нудьгують, боси втрачають терпіння і всі марно витрачають цінний час.
Створення команди не відбувається за одне довге сидіння. Це подорож, яка зроблена по одному короткому кроку.
Щоб підняти моральний дух команди, вам не потрібен відпочинок у вихідні, цілий день занять або навіть півдня. Постійний потік 5-хвилинних заходів із формування команди з часом може бути різницею між розрізненою командою та командою, яка працює професійно, підтримує та щиро разом.
Від’їзд 28 швидких і простих командоутворення нижче і почніть будувати команду, яка працює.
- огляд
- 5-хвилинні заходи з розбудови команд, які працюють в Інтернеті
- #1 – Вікторина
- # 2 – Ніколи не мав ніколи
- #3- Збільшене вибране
- No4 – Сюжетна лінія з одним словом
- №5 – Нагороди щорічника
- №6 – 2 істини 1 брехня
- No7 – Розповісти незручну історію
- No8 – Дитячі картинки
- # 9 – Словник
- No10 – Опишіть малюнок
- #11- 21 Питання
- No12 – Катастрофа на пустельному острові
- №13 – Зіставлення списку груп
- # 14 – Бінго людини
- # 15 – Віддалена дискусія
- # 16 – Відтворити фільм
- # 17 – Команда Balloon Pop
- # 18 – Перегони яєць на мінному полі
- # 19 – розіграти ідіому
- # 20 – Назад малюнок
- # 21 – Вежа спагетті
- No22 – Парад паперового літака
- # 23 – Стек командного кубка
- # 24 – Індійська боротьба на ногах
- # 25 – Виклик сірників
- # 26 – Виклик загадок
- # 27 – Виклик логотипу
- # 28 – 6-градусний виклик
Повна відмова: Деякі з цих 5-хвилинних будівельних робіт можуть тривати 10 хвилин, а то й 15 хвилин. Будь ласка, не подавайте на нас позов.
огляд
Інше слово для командного зв’язку? Побудова команди Найлегше 5-хвилинне заняття? Дві правди і брехня Найкращі командні заходи для 13-річних дітей? Фото Полювання на мусорника Більше порад із AhaSlides
Почніть за секунди.
Додайте більше шаблонів до своїх дій Quick Team Bonding. Зареєструйтеся безкоштовно та візьміть те, що хочете, із бібліотеки шаблонів!
5-хвилинні заходи з розбудови команд, які працюють в Інтернеті
Попит на віддалені, віртуальні заходи з розбудови команд не свідчить про згасання. Ось 13 швидких ідей, щоб команди не втрачали дух в Інтернеті.
#1 – Вікторина
Просто неможливо розпочати цей список без того, що ми вважаємо кінцевий у 5-хвилинних заходах з формування команди.
Всі люблять вікторину. Зверніться до Ніла де Грасса Тайсона – це незаперечний факт. І 5 хвилин – це достатньо часу для швидкої 10-запитальної командної вікторини, в якій мозок стріляє по всіх циліндрах.
Прості командні вікторини призначені для віртуального робочого простору або школи. Вони віддалені, співпрацюють у команді та на 100% підтримують гаманець із відповідним програмним забезпеченням.
Як це працює?
- Створіть або завантажте вікторину з 10 питань на безкоштовне програмне забезпечення для тестування.
- Запросіть своїх гравців приєднатися до вікторини на своїх телефонах.
- Встановіть гравців до команд, які вони самі не вибрали б.
- Пройдіть вікторину і подивіться, хто вийшов на перше місце!